2008年春，经过十年历练的金辉屹立在第二个十年发展之端。
这一年，金辉明确了一个成熟房地产企业持续发展的基本节奏、建立了清晰的战略思想、勾勒出新十年的梦想。
对过去十年的发展去芜存精，对金辉来说，是确定走好未来十年的步。
1998——2007，福州房地产业经历了一个特殊的、浓缩式的发展轨迹。金辉，在十年市场跌宕起伏间形神不散，岿然不动，凭得是什么？是金辉速度。十年十盘，打造的不仅是一个令人称奇的开发速度，更是一个扎扎实实的金辉品牌。
2007年，金辉推动企业发展史上规模的一次品牌调研活动，结果却不太令人满意：金辉是一家大众化策略很成功但离高端还有一定距离的企业……
在这样一个结果面前，金辉集团总裁郑长胜没有回避问题的症结：作为一个在特殊时代发展起来的房地产企业，金辉犯得是任何一个企业成长初期都可能犯过的错误，比如，追求利润增长率，偏重市场占有率等。但幸运的是，金辉在关键一刻敢于手起刀落，大胆地和已经拥有的成功告别。
金辉开始了其拐点行动，由追求量拐到强调质！
从强调金辉速度到提倡金辉态度，这一品牌定位转身确立了金辉新十年以品质成就未来的主基调。
知易行难。深刻洞悉到品质是企业发展内涵所在的金辉，在新十年征程中不计人力、物力和财力悉心部署这个战略大局——
2007年初，以“金辉睦邻友好品质年”的年度品质建设为目标，迈出品牌思维转变的步。其后开始内向传播企业核心价值观。当年1月，“金辉集团品牌推广说明动员会”在企业内部顺利举行，会议确立金辉走持续发展、阶梯式发展以实现品牌之路的决心。而后开始外向塑造个性清晰、内涵深厚的金辉品牌形象。当年12月，金客会正式启动，一系列围绕新品牌形象宣传的活动拉开序幕，出资数千万全面整治过去十年的所有楼盘项目……
2008年，在金辉新十年之端，这种由浅入深、由内及外的企业品牌战略布局已经得到切实地行为化。而随着金辉枫尚、金辉伯爵山及天鹅湾的入市，新金辉的高端形象也日渐鲜明。
毫无疑问，金辉在拐点来临之时，做了一次成功的转型。而其善于学习的决策者郑长胜亦在其中悟出大的通向成功的道理。他说，对于房地产业来说，时间将是的检验师，再恢弘的抱负、再机智的营销谋略、再精深的产品诠释，如果没有真正经得起消费者推敲的内涵，注定逃不脱行业宿命，在市场面前，一切解释都显得苍白，品质这个硬道理将主宰着一个房地产企业的生死荣衰。
新十年，金辉将从量变到质变——以品质为中心，以业主为圆点，以诚信为半径，画出无数充满爱心、和谐的满圆的“家”。
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天鹅湾 一份金辉十年大考试卷
熟悉金辉的人都说，在金辉近十年的开发史上，还没有哪个项目能像天鹅湾一样受此“厚遇”——集合国内的规划、建筑设计、工程和策划团队，投入建设成本，引入行内最严格的质量检验程序……
天鹅湾的身份之谜由此引发业界热议。
“天鹅湾就像金辉给自己发展十年所出的一份大考试”，那么，这份考题的内容怎样？结果又如何？金辉集团总裁郑长胜会告诉你！
十年出一题
记者（下称记）：去年是金辉发展十年庆，作为集团高层决策者，您在想什么？
郑长胜（下称郑）：作为一个与福州房地产市场发展同步的房地产企业，金辉在发展的初期，一直以追求速度见长，一年一个盘的开发速度让金辉在过去十年中企业积累快速增长。但现在这种单一的、粗糙的运作模式显然不能适应市场的需求，所以在金辉新十年来临前，金辉的决策层花费大量的精力冷静分析市场，大胆顺势操作，在市场随机扰动消失的时间，为企业找到了新的增长点，那就是把品质提至企业发展核心力。
记：听说，金辉选择十年庆的方式是一场与众不同的考试？
郑：在金辉十年之际，对金辉所有的员工来说，迎来的是一场考试，我们也称“十年体检”。这次考试的内容包括金辉的发展优势，发展中的问题、未来如何适应市场需求。对于这场考试，我们也做出了补充的规定：做适合市场的产品；在金辉第二个成长阶段，将企业精神从金辉速度转变为金辉态度；对过往十年中存在问题和遗憾，正视而非回避。
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一份实践考卷
记：金辉对这场考试，具体如何操作呢？
郑：虽然我们内部有许多具体考核计划，但我们也在想，要让公众重新认识金辉，就应该通过具体项目展示。
记：金辉选择了哪个项目来参与这场考试呢？
郑：2007年时，金辉推出了三个具有代表性的产品项目，金辉枫尚、伯爵山和天鹅湾。其中，天鹅湾在地理位置、产品规划和规模上比较符合考试的要求。它位于浦上大道沿线，与金山大道沿线相比，这里是金山楼市真正市场化的开端；它所处的地理位置很适宜被打造成一个高端、高品质的楼盘，这正与金辉考试的目标相吻合。
用心“答卷”
记：在十年大考中，您对金辉的表现是什么评价？
郑：这次大考对金辉来说，是一个跳跃的过程，是一个向高端品牌进化的过程。在这个过程中，我认为金辉尽了很大的努力，我们不仅请来最的外围团队，在建造过程中，更提出了最严苛的要求，比如说，我们对项目的选材要求真材实料的投入。打个比方，一般来说，铝合金的轨道厚度在1.0至1.4毫米间都是符合国标的，但我们要求都选用1.4毫米的。
记：这次考试有遗憾吗？
郑：楼盘项目作为一个综合运作体，说十全十美那是夸张的说法。但金辉是一个敢于直面问题和缺憾的房地产企业。去年，我们就对过去十年开发的老社区，投入了数百万元进行整修。
作为真正有社会责任感的开发商，卖完房子应是起点而未终点。所以，在制定金辉集团的第三个五年计划中，我们的管理层认识到，开发商将不再是简单的规划设计者、房屋建造者或物业管理公司，而是从物质到精神的一整套健康美好的生活方式的缔造者与传递者。
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满意的分数
记：现在“大考”已经结束，效果如何呢？
郑：从一定程度上说，金辉天鹅湾以其符合市场定位的欧化风格、坚实的材料和凸显产品本质的附加值，奠定了金辉的高端市场形象。
记：金辉天鹅湾的客户打分如何？
郑：我们对金辉天鹅湾的客户做过一些调查，他们认为金辉是一个会长期专注于地产发展的企业，所以金辉的态度让客户放心，金辉的产品让客户有信心。
360度看金辉
上海地尔国际景观设计有限公司 应纯平董事
金辉的企业文化可以用八个字，“以人为本，重视专才”来形象。它是一个有很强制度化，但又具有人性化和弹性化的企业，这在每次的设计例会上都可以感受到，团队中的每个人都有很强的责任感，但又不乏创造性，可以提出很合理的建议与观点。
北京中华建筑设计有限公司 黄俊泉院长
我与金辉合作多年，但对金辉团队这几年的变化很有感触：的变化是品质意识的提高。这从其选择的合作团队就可以看出来，这几年金辉从前期的规划、施工、景观到后期的营销请的都是一流的合作企业。
广州凌峻房地产咨询有限公司 左农董事总经理
虽然与金辉合作时间才一年多，却可以感到其鲜明的专业化地产企业的风格。
目前许多房地产企业都在短视发展，即以赚钱为首任，而金辉不同，它把房地产当作企业长期的发展目标，当作事业来做。
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金辉集团 林朝阳副总
在金辉，企业发展空间大，并能在尊重人的基础上发展人，让身处其中的每一个员工与金辉共同实现双赢；
在金辉，有一位深具领导者魅力的总裁，他对下属谦和鼓励，又有很强的执行判断力；
在金辉，团队凝聚、发展思路先进超前；
在金辉，每一位员工只要努力、好学，就能得到褒奖。
这样生活着，心情是愉快的。这不，我们还正赶上金辉新十年的开始，理想依旧在召唤，激情和活力正待搏发，我们还等什么，努力干吧！
金辉轨迹
1997年，金辉成立伊始。以火车站商圈为基石，低调开发了金辉大酒店、金辉大厦，随后，逐步开始开发位于五四北居住区——河滨花园等项目。
2001年，在东区相继开发了富华家园、东景家园、金辉东景、世纪金辉等项目。并开始走上集团化开发之路。
2004年，南国金辉和水印长天开始开发。同一时期，莱茵城热卖。
2007年，金辉品牌向中高端转型，并推出金辉枫尚、伯爵山和天鹅湾项目。
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