[摘要] 2012刚刚粉墨登场,但对于房地产市场来说等待他们的却未必是场“好戏”。调控收紧、需求萎缩、销售乏力、融资无门、资金承压……,除了谋求转型苦练内功外,面对着一系列困境的房地产开发企业已“无路可走”。传统的发展模式已难以适应当前房地产市场格局,“转型”正在成为整个地产行业不得不探索的命题,各大房企频频
编者按:2012刚刚粉墨登场,但对于房地产市场来说等待他们的却未必是场“好戏”。调控收紧、需求萎缩、销售乏力、融资无门、资金承压……,除了谋求转型苦练内功外,面对着一系列困境的房地产开发企业已“无路可走”。传统的发展模式已难以适应当前房地产市场格局,“转型”正在成为整个地产行业不得不探索的命题,各大房企频频出招蓄势转型。对于房地产行业,2012年或成转型年。
开局2012,承接调控从紧之势,谋求房企求变创新的发展之路。如何在变数中寻求可持续发展的源动力?如何在逆境中找到突出重围的发展方向?如何在调控大潮中全身而退?如何在激烈竞争中华丽转身?搜房网发起中国房地产发展年会长三角峰会系列访谈,诠释房企转型发展的殇与路。
上海望源房地产开发有限公司董事长 季宝红先生
上海两会之后,楼市调控丝毫不见松绑迹象,即便近日爆出中山“限价令”松动消息,但那毕竟远在珠三角,长三角这里鞭长莫及。对调控下的2012上海楼市,望源房地产开发有限公司董事长季宝红先生话语中流露出几分忧虑,他表示,“政府调控对上海楼市的影响,随着保障房准入门槛的放宽,已经从原来的高档住宅、豪宅,蔓延到普通的商品房领域,住宅市场形势严峻”。
仅以当下看,季宝红先生认为开发商的机会基本是不存在的。在一系列调控政策之下,房产交易市场是畸形的。即便通过打折、降价等促销手段,于房地产交易市场也已是杯水车薪,小气候终究难以影响大环境。
季宝红先生认为,开发商在2012能做的主要是以下两点:一是注重开发产品的品质,打造性价比高、消费者货比三家后,愿意掏钱购买的产品;二是保存实力,静待楼市调控坚冰化开。
“若是商业地产,随着电子商务的兴盛,开发小型商铺已很难生存,2012有些机会的大概还是写字楼市场”,季宝红先生如是判断,但他随后又表示,“房企转型难,抛弃原有主打产品,去开发新产品,势必需要一段市场的酝酿期,而对写字楼开发来说,一个成熟项目则可能耗费两三年时间,到那时市场的喜好又无从判断,所以还是敬候佳音吧”。
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